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Emilie GUILLARD, Directrice de l’Innovation chez Eurofins

Retrouvez le témoignage de

Emilie GUILLARD, Directrice de l’Innovation chez Eurofins

Emilie GUILLARD, Directrice de l’Innovation chez Eurofins
Accompagnement de 4 mois pour trouver un nouveau poste stimulant au sein de son entreprise.

Tête chercheuse agile et passionnée, toujours en mouvement, Emilie veille à ce que son entreprise garde une longueur d’avance, en insufflant auprès des équipes les thématiques et les projets du futur.


« Professionnellement, j’avais atteint un stade où je vivais la démotivation, la routine. Je savais ce que j’aimais faire, mais je n’arrivais pas à concilier ma motivation et les besoins de mon entreprise.

Grâce à l’accompagnement de Catherine, non seulement j’ai pu proposer un nouveau poste à ma Direction, qui l’a accepté, mais en plus, je peux maintenant me projeter dans l’avenir. Je suis bien dans mon poste actuel, sûre de ma valeur et de ma contribution, tout en ayant déjà une vision de ce que pourrait être la suite.

Dès les premières questions, j’ai senti une « écoute intelligente », une personne qui n’essayait pas de me faire entrer dans des cases, mais qui cheminait avec moi dans ma réflexion. J’ai senti que l’accompagnement serait vraiment sur-mesure. Son étalement sur plusieurs semaines a permis aussi de laisser les choses mûrir et avancer par elles-mêmes, tout en créant un espace mental pour réfléchir.

Je conseillerais cet accompagnement à quelqu’un qui veut changer sa situation professionnelle et se sent frustré de ne pas y arriver. Je lui dirais qu’il va pouvoir sortir de ce blocage en envisageant les choses sous un autre angle.

La reformulation et le questionnement du coach aident à «sortir les choses de sa tête» mais aussi à les voir différemment. On peut alors démêler le ressenti personnel – sur lequel on peut agir – de ce qui est extérieur. Je me rappelle le moment précis, où grâce à une série de questions, j’ai senti avec surprise un nouveau point de vue s’ouvrir à moi, avec de nouvelles perspectives sur le fonctionnement possible de mon entreprise. Je me suis alors dit « pourquoi pas ? ».

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